Hace dos meses, el director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, pidió al mundo de las redes sociales a través de Twitter que le sugirieran formas de involucrarse con la filantropía.
Más de 45.000 personas respondieron a la pregunta, recomendando ideas que abarcaban desde el adiestramiento de perros para víctimas de PTSD hasta la promoción de la educación para el mundo en desarrollo. Sin embargo, es Louis Rosenberg quien dice que sabe (y tiene pruebas para demostrarlo) exactamente dónde debería poner Bezos su dinero.
Chip Somodevilla/Getty Images
Rosenberg, de cuarenta y ocho años, es el director ejecutivo y fundador de Unanimous AI, una empresa de tecnología que aprovecha el poder de Swarm Intelligence y combina pensamientos y sentimientos de grupos en tiempo real. La empresa se inspira en el reino animal, inspirándose en los efectos de amplificación de la inteligencia que se producen en bandadas de pájaros, bancos de peces y enjambres de abejas.
“(Estos animales son) literalmente más inteligentes juntos cuando convergen como un sistema en respuestas”, dijo Rosenberg.
La IA unánime crea sus propios “enjambres” en línea, lo que permite a las personas abordar cualquier pregunta utilizando su sabiduría colectiva para establecer una respuesta única, y su tecnología ha identificado correctamente a los ganadores de los Oscar de 2015, los ocho equipos que llegarían a los playoffs de la MLB de 2016. , y más.
Rosenberg, nuevamente, puso a prueba un enjambre para ver cómo respondería a la consulta de Bezos. He aquí cómo: cada una de las entonces 46.000 respuestas se dividió en 200 categorías amplias de ideas. A continuación, pidió a 300 usuarios (también conocidos como “exploradores”) que clasificaran estas 200 ideas en una escala de 1 a 10, y las puntuaciones de 7,0 o más pasaron a la ronda final de consideración. Luego, grupos de aproximadamente 100 personas excavaron en una serie de enjambres y eliminaron las soluciones más débiles.
Finalmente se establecieron seis grandes ideas: acceso universal al agua potable, asistencia para el tratamiento del cáncer, clínicas de salud para los pobres, equipo esencial para hospitales rurales, medicinas gratuitas para los pobres y clínicas de salud móviles.
Siguió una deliberación en vivo y Rosenberg dice que algunas personas cambiaron sus respuestas en este punto, mientras que otras se mantuvieron firmes. Finalmente, después de sólo aproximadamente un minuto, el enjambre convergió en el acceso al agua potable.
Rosenberg admite que no está garantizado que la decisión del enjambre sea la mejor, pero cuando su empresa realiza los mismos enjambres más de una vez, normalmente surgen los mismos resultados.
“Esto realmente no estuvo cerca”, dijo. “Había un sentimiento muy, muy fuerte en la inteligencia del enjambre de que el acceso universal al agua potable era el mejor uso de los fondos y que se podría tener el mayor impacto y el impacto más duradero y también el más inmediato”. impacto.”